Véritable carrefour de la diplomatie économique, le siège du CNPM a vibré ce jeudi 23 avril au rythme de la 2ème Assemblée Générale de l’ACPM.
En réunissant les ambassadeurs de puissances minières et partenaires stratégiques tels que la Chine, l’Afrique du Sud, le Ghana et la Turquie, le président Aliou Traoré a positionné l’expertise malienne sur l’échiquier international…
Cette force de frappe diplomatique soutient une feuille de route 2026 technique et rigoureuse : l’association s’engage sur une standardisation des processus de sous-traitance, l’accélération du transfert de compétences et l’alignement des prestataires locaux sur les normes d’excellence internationales.
L’objectif est clair : transformer la souveraineté minière en un levier de croissance compétitif pour les investisseurs locaux et étrangers.
Une ambition décomplexée : Faire du « local » le moteur de la croissance
« Que l’ACPM s’impose, que le Mali rayonne. »
Le ton est donné d’entrée de jeu par Aliou Traoré.
Devant un parterre d’acteurs majeurs, de partenaires institutionnels et d’investisseurs, le président de l’ACPM a ouvert les travaux de cette assemblée stratégique avec une ambition claire : faire de la prestation de services nationale le véritable poumon de l’industrie extractive malienne.
Rétrospective 2025 : Une résilience payante face aux défis du secteur
Malgré un contexte sectoriel exigeant, l’exercice 2025 s’achève sur une note positive. Le rapport annuel présenté aux membres a mis en exergue des avancées significatives dans l’intégration des entreprises locales au sein de la chaîne de valeur minière.
L’ACPM s’est imposée comme un pivot essentiel, facilitant le dialogue entre les grands groupes miniers et le tissu économique national.
Cap sur 2026 : Six piliers pour une souveraineté économique totale
Le point d’orgue de cette rencontre a été la validation, par consensus, du plan d’action 2026. Ce programme de transformation repose sur six leviers stratégiques pour imposer l’expertise malienne à l’échelle mondiale : Gouvernance renforcée : Consolider la cohésion interne pour un pilotage plus efficace.
Souveraineté et Contenu Local :
S’impliquer directement dans le suivi et l’évaluation des politiques de contenu local.
Certification « ACPM » : Lancement d’un label de qualité pour crédibiliser l’expertise nationale auprès des donneurs d’ordres.
Montée en compétences : Programmes de formation intensive pour atteindre les standards internationaux.
Offensive internationale : Développement de partenariats et de joint-ventures (Afrique du Sud, Canada, USA, Australie) pour capter les transferts technologiques.
Transparence : Publication d’un rapport annuel de référence sur le contenu local au Mali.
Champions nationaux : Quand les leaders locaux tirent le secteur vers le haut
Cette dynamique est portée par des acteurs de premier plan, à l’image de l’entreprise ALSOBO, dont le Directeur Général occupe la vice-présidence de l’association. ALSOBO se positionne désormais comme une centrale d’achat stratégique, optimisant les flux d’approvisionnement au profit des fournisseurs locaux.
De même, l’implication de structures comme DOUCSOFT témoigne de la volonté de l’ACPM de digitaliser les processus pour gagner en transparence et en efficacité.
Un pacte pour l’avenir : Faire briller l’or pour chaque Malien
En clôturant l’assemblée, le Président Aliou Traoré a rappelé que le succès de cette feuille de route dépendra de la solidarité du secteur : «Avec la détermination et le professionnalisme qui nous caractérisent, transformons nos ambitions en succès concrets. Faisons de ce plan un levier décisif pour le développement durable et la prospérité du Mali.»
À travers cette vision, l’ACPM-MALI s’aligne sur les orientations de souveraineté économique prônées par les plus hautes autorités, avec un objectif ultime : faire en sorte que l’or du Mali brille avant tout pour les Maliens.
Aissetou Cissé
EchosMedias
